ประสบการณ์ 20 ปีของการทำงาน
เริ่มต้นมาจากการลงมือปฏิบัติก่อนขึ้นสู่สายกลยุทธ์
ทำให้เห็นภาพรวมในการทำงาน
เพื่อทำให้เกิดการเชื่อมโยงกันตลอดกระบวนการทำงาน
การร่วมออกแบบเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายขององค์กร
เป็นจุดสำคัญในการให้คำปรึกษาและสร้างกลไก
ที่เหมาะสมกับองค์กรในการลงมือปฏิบัติ
และสร้างให้เกิดผลลัพธ์
กรณีศึกษาจากการลงมือทำ การให้คำปรึกษารวมถึง
การเปลี่ยนแปลงตามเทรนด์โลก
เช่น Consumer Trend , World Trend ได้ถูกนำมาประยุกต์ใช้และบอกเล่าต่อองค์กรเพื่อออกแบบ
ให้ตรงกับวัฒนธรรมขององค์กร
สร้างการมีส่วนร่วม และร่วมเดินถึงเป้าหมายที่ต้องการ
เริ่มจากการกำหนดค่านิยม ความเชื่อ และพฤติกรรม
ที่สะท้อนวัฒนธรรมที่ต้องการสำหรับองค์กร
สร้างช่องทางสื่อสารที่เปิดเผยและสนับสนุนการมีส่วนร่วมของพนักงานในเรื่องวัฒนธรรม
ปรับใช้นโยบาย ปฏิบัติ และพิธีการที่เสริมสร้างวัฒนธรรมที่ต้องการ
ดำเนินการประเมิน และปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ ตามความต้องการขององค์กรที่เปลี่ยนไป
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่ต้องทำอย่างต่อเนื่อง
ทีมที่ปรึกษาได้ใช้เวลาพัฒนาระบบ
เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรให้กลายเป็นส่วนหนึ่ง
ของการใช้ชีวิตในองค์กรที่สะท้อนพฤติกรรมตามเป้าหมายองค์กร
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่ต้องทำอย่างต่อเนื่องกับทีมทำงาน เพื่อพัฒนาการสื่อสาร และการทำงาน สร้างวัฒนธรรมใหม่ให้องค์กรกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันในองค์กร
ที่สะท้อนเป้าหมายองค์กร สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน
- Building Corporate Culture
- Create activity for Improve culture behavior
นวัตกรรมเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยสร้าง
ความสามารถทางการแข่งขันกับองค์กร
การพัฒนาพนักงานธรรมดาเป็นนวัตกร
สร้างกำไรจึงเป็นจุดที่หลายองค์กร
เลือกที่จะทำ
.
ระบบบริหารผลงานเป็นระบบสำคัญพื้นฐานขององค์เพื่อช่วยให้องค์กรเห็นทิศทางการทำงานที่ตอบโจทย์กลยุทธ์ การบริหารคน การบริหารทรัพยากร และการประเมินความสามารถของคนและองค์กร
คน คือ ทรัพยการที่สำคัญสำหรับองค์กร การพัฒนาองค์กรด้วยเครื่องมือสำคัญด้านทรัพยากรมนุษย์ ให้เกิดการพัฒนางาน พัฒนาตนเอง เพื่อตอบโจทย์ขององค์กรจึงเป็นส่วนสำคัญ
.
Email : [email protected]
line : @Easyinnovation
The Number #1
เราคือผู้เชี่ยวชาญ
ด้านการพัฒนาองค์กร
และการส่งเสริมนวัตกรรม
แบบง่ายและใช้งานได้จริง
Bangkok, Thailand