Performance Management System
ประสบการณ์ 20 ปีของการทำงาน
เริ่มต้นมาจากการลงมือปฏิบัติก่อนขึ้นสู่สายกลยุทธ์
ทำให้เห็นภาพรวมในการทำงาน
เพื่อทำให้เกิดการเชื่อมโยงกันตลอดกระบวนการทำงาน
การร่วมออกแบบเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายขององค์กร
เป็นจุดสำคัญในการให้คำปรึกษาและสร้างกลไก
ที่เหมาะสมกับองค์กรในการลงมือปฏิบัติ
และสร้างให้เกิดผลลัพธ์
กรณีศึกษาจากการลงมือทำ การให้คำปรึกษารวมถึง
การเปลี่ยนแปลงตามเทรนด์โลก
เช่น Consumer Trend , World Trend ได้ถูกนำมาประยุกต์ใช้และบอกเล่าต่อองค์กรเพื่อออกแบบ
ให้ตรงกับวัฒนธรรมขององค์กร
สร้างการมีส่วนร่วม และร่วมเดินถึงเป้าหมายที่ต้องการ
การให้คำปรึกษาด้านระบบบริหารจัดการผลงาน (PMS)เป็นการสนับสนุนที่มีค่ามากสำหรับองค์กร
ในการเสริมสร้างกระบวนการประเมินผลงาน ทีมงานที่มีความเชี่ยวชาญในการออกแบบ
และดำเนินการระบบที่มีประสิทธิภาพในการตรวจสอบ ประเมิน และปรับปรุงผลงานของพนักงาน
โดยการทำการประเมินอย่างละเอียดของระบบที่มีอยู่และความต้องการขององค์กร
ทีมงานสามารถปรับให้เกิดความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายของบริษัท
เพื่อประเมินผลงาน กำหนดวัตถุประสงค์ให้ชัดเจน รวมถึงให้การฝึกอบรมแก่ผู้จัดการ
และทีมงานที่เกี่ยวกับเทคนิคการให้คำแนะนำและการสร้างแรงจูงใจ
ที่มีประสิทธิภาพในการประเมินผลงาน
นอกจากนี้ การให้คำปรึกษาด้านระบบบริหารจัดการผลงานมีการนำเทคโนโลยีมาช่วย
เพื่อทำให้มีกระบวนการการประเมินผลงานที่โปร่งใสและยุติธรรม
ซึ่งส่งเสริมการพัฒนาพนักงานและความสำเร็จขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพในที่สุด
ทีมผู้เชี่ยวชาญเริ่มต้นจากการเข้าไปรับฟังสถาณการณ์ปัจจุบันขององค์กร
ว่ามีการดำเนินการในเรื่องใดไปแล้วบ้าง
และร่วมออกแบบเป้าหมายของการทำงานร่วมกัน
หลังจากสร้างแผนปฏิบัติการร่วมกันเพื่อเปลี่ยนแปลงจากปัจจุบัน
ไปสู่อนาคตของการพัฒนาของทีม
โดยใช้รูปแบบที่เฉพาะเหมาะสมต่อองค์กร
หลากหลายธุรกิจที่ทีมที่ปรึกษาได้เข้าไปช่วย
ในการออกแบบ และ Implement ทำให้เกิดการใช้งานที่ง่ายขึ้น
และ ส่งเสริมการพัฒนาคนที่เกี่ยวข้อง อย่างเป็นระบบ
- PMS
- PMS Facilitation
- CFR
- KPIs
- OKRs
นวัตกรรมเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยสร้าง
ความสามารถทางการแข่งขันกับองค์กร
การพัฒนาพนักงานธรรมดาเป็นนวัตกร
สร้างกำไรจึงเป็นจุดที่หลายองค์กร
เลือกที่จะทำ
ระบบบริหารผลงานเป็นระบบสำคัญพื้นฐานขององค์เพื่อช่วยให้องค์กรเห็นทิศทางการทำงานที่ตอบโจทย์กลยุทธ์ การบริหารคน การบริหารทรัพยากร และการประเมินความสามารถของคนและองค์กร
คน คือ ทรัพยการที่สำคัญสำหรับองค์กร การพัฒนาองค์กรด้วยเครื่องมือสำคัญด้านทรัพยากรมนุษย์ ให้เกิดการพัฒนางาน พัฒนาตนเอง เพื่อตอบโจทย์ขององค์กรจึงเป็นส่วนสำคัญ
.
Email : [email protected]
line : @Easyinnovation
The Number #1
เราคือผู้เชี่ยวชาญ
ด้านการพัฒนาองค์กร
และการส่งเสริมนวัตกรรม
แบบง่ายและใช้งานได้จริง
Bangkok, Thailand