การขับเคลื่อนธุรกิจมีความหลากหลาย
และเมื่อธุรกิจต้องการการอยู่รอด เติบโต
และเอาชนะในเกมการแข่งขันที่สูงขึ้น
การเข้าใจถึงศักยภาพของทรัพยากรต่างๆ ที่องค์กรมี
ทั้งลูกค้า พนักงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ความเข้าใจในโครงสร้างองค์กร
ทรัพยากร เครือข่าย ช่องทางการสื่อสาร
และขนส่งตลอดห่วงโซ่คุณค่า เป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้ออกแบบ Business Model ใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นเพื่อตอบโจทย์องค์กร
ในอนาคตได้อย่างรวดเร็ว รวมถึงการที่องค์กรสร้างกลยุทธ์ และวางแผนการชี้วัด (KPIs) ด้วยระบบที่เหมาะสม
จะช่วยเป็น Dashboard ที่สำคัญในการพยากรณ์
ผลลัพธ์สู่เป้าหมายได้เป็นอย่างดี