ประสบการณ์ 20 ปีของการทำงาน
เริ่มต้นมาจากการลงมือปฏิบัติก่อนขึ้นสู่สายกลยุทธ์
ทำให้เห็นภาพรวมในการทำงาน
เพื่อทำให้เกิดการเชื่อมโยงกันตลอดกระบวนการทำงาน
การร่วมออกแบบเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายขององค์กร
เป็นจุดสำคัญในการให้คำปรึกษาและสร้างกลไก
ที่เหมาะสมกับองค์กรในการลงมือปฏิบัติ
และสร้างให้เกิดผลลัพธ์
กรณีศึกษาจากการลงมือทำ การให้คำปรึกษารวมถึง
การเปลี่ยนแปลงตามเทรนด์โลก
เช่น Consumer Trend , World Trend ได้ถูกนำมาประยุกต์ใช้และบอกเล่าต่อองค์กรเพื่อออกแบบ
ให้ตรงกับวัฒนธรรมขององค์กร
สร้างการมีส่วนร่วม และร่วมเดินถึงเป้าหมายที่ต้องการ
การให้คำปรึกษาเรื่อง Talent & Successor เป็นสิ่งที่มีคุณค่าอย่างมากสำหรับองค์กรที่มุ่งหาการระบุ และพัฒนาบุคคลสำคัญ
เพื่อบทบาทผู้นำในอนาคต ทีมที่ปรึกษาใช้ความเชี่ยวชาญในการประเมินความสามารถที่มี
ให้บุคคล และวางแผนการสืบทอด และกลยุทธ์การพัฒนาผู้นำทีมช่วยองค์กรในการระบุพนักงานที่มีศักยภาพสูง
ประเมินจุดแข็งและจุดที่สามารถพัฒนาของพวกเขา
และสร้างแผนพัฒนาที่ปรับให้เหมาะกับแต่ละบุคคล
โดยการนำเสนอการบริหารจัดการทักษะ และโปรแกรมสืบทอดบทบาทที่มีประสิทธิภาพ
ทีมช่วยให้มี Talent Pool ที่มั่นคงพร้อมที่จะเข้าสู่บทบาทสำคัญ
ยังให้การแนะนำ การสนับสนุนในการเติบโต และก้าวขึ้นของผู้นำ
การให้คำปรึกษา เรื่องทักษะ และผู้สืบทอดช่วยให้องค์กรสร้างการย่างก้าวอย่างมั่นคง
แข็งแกร่ง และรักษาความสำเร็จในระยะยาว
เริ่มด้วยการทำการประเมินอย่างละเอียดเกี่ยวกับความสามารถ
ของบุคคลและการจัดการการสืบทอดบทบาทภายในองค์กร
ผ่านเครื่องมือที่ออกแบบมาเฉพาะขององค์กร
โดยใช้ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
เช่น การประเมินความสามารถ การแสดงความคิดเห็น
จากผู้บังคับบัญชา และแผนการพัฒนาสมรรถนะเพื่อระบุ
และแนะนำบุคคลที่มีศักยภาพที่จะเป็นผู้นำในอนาคต
จากนั้น ออกแบบแผนการพัฒนาที่ปรับเปลี่ยนตามความต้องการและความเหมาะสมของแต่ละบุคคล และนำเสนอโครงการที่สร้างสรรค์เพื่อสร้างผู้นำที่มีศักภาพ และมีความพร้อมในอนาคต
หลากหลายธุรกิจที่เริ่มให้ทีมผู้เชี่ยวชาญ
ออกแบบสำหรับการประเมิน
การเก็บข้อมูล และพัฒนา Talent & Successor
โดยใช้ assessment ที่ออกแบบเฉพาะ
จนปัจจุบันเห็นการพัฒนาไปถึง 80% ของโครงการ
- Hogan Assessment
- Strengthsfinder Assessment
- Talent Assessment
- Talent Development
- Assessment Center
นวัตกรรมเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยสร้าง
ความสามารถทางการแข่งขันกับองค์กร
การพัฒนาพนักงานธรรมดาเป็นนวัตกร
สร้างกำไรจึงเป็นจุดที่หลายองค์กร
เลือกที่จะทำ
.
ระบบบริหารผลงานเป็นระบบสำคัญพื้นฐานขององค์เพื่อช่วยให้องค์กรเห็นทิศทางการทำงานที่ตอบโจทย์กลยุทธ์ การบริหารคน การบริหารทรัพยากร และการประเมินความสามารถของคนและองค์กร
คน คือ ทรัพยการที่สำคัญสำหรับองค์กร การพัฒนาองค์กรด้วยเครื่องมือสำคัญด้านทรัพยากรมนุษย์ ให้เกิดการพัฒนางาน พัฒนาตนเอง เพื่อตอบโจทย์ขององค์กรจึงเป็นส่วนสำคัญ
.
Email : [email protected]
line : @Easyinnovation
The Number #1
เราคือผู้เชี่ยวชาญ
ด้านการพัฒนาองค์กร
และการส่งเสริมนวัตกรรม
แบบง่ายและใช้งานได้จริง
Bangkok, Thailand